1 de Diciembre del 2005 Cesar Álvarez ha presentado el Plan Estratégico
del Municipio de Villa González a la población
y a los diferentes sectores del municipio. El Gran Acto de
Presentación del Plan Estratégico de Desarrollo
del Municipio 2006-2010 contó con la presencia de
cerca de 1000 personas, representantes de organizaciones
comunitarias, comercios, empresas y partidos políticos
que hacen vida en Villa González. Este Plan Estratégico fue elaborado durante estos
dos últimos años, con el asesoramiento de la
Fundación Solidaridad, y la participación de
80 organizaciones e instituciones locales.
El Sindico Cesar Álvarez, quien encabezo la presentación,
presento el libro editado, auspiciado por Cooperación
Internacional para el Desarrollo (CIIR/CID), el Programa
de Apoyo a la Reforma y Modernización del Estado (PARME),
Volens-Itinerans, cuyos representantes estuvieron acompañando
el Ayuntamiento Municipal en este tan importante día.
El síndico hizo además un llamamiento a las
instituciones sociales, políticas, económicas,
religiosas y empresariales a apoyar y asumir este Plan para
el desarrollo del municipio en el horizonte 2010. También
anuncio la pronta conformación del Consejo encargado
de la ejecución de los 28 programas y proyectos de
desarrollo que contempla el documento.
Como proyecto de este Plan Estratégico, esa noche
se ha presentado también la Política Municipal
para la Equidad de Genero que tiene como propósito
luchar en contra de las discriminaciones que viven las mujeres
del municipio.
Una entrega especial del libro fue realizado por parte del
Sindico a la Asociación de Agentes de Desarrollo (AAD),
la Asociación Municipal de Mujeres, el Comité Municipal
de participación Ciudadana y la Red Arcoris representantes
de las organizaciones comunitarias. La entrega del documento
y de su resumen se hará en el transcurso del mes de
diciembre, ya que las autoridades municipales prometieron
que les llegara a la población.
Villa
González, cuna del tabaco dominicano, municipio
orgulloso de ser promotor de relaciones armónicas
entre el gobierno local y la ciudadanía, auspiciador
de esfuerzos conjuntos para la solución consensuada
de los problemas, económicamente sostenible, socialmente
equitativo y ambientalmente viable.
¡Por un municipio democrático, políticamente
gobernable, ambientalmente habitable, socialmente equitativo
y económicamente viable!
Introducción
En
Villa González, el proceso participativo de las organizaciones
de la sociedad civil en la gestión municipal, se inicia
en 1997 desde el mismo momento en que las comunidades y las
propias autoridades valoran las ventajas de la participación
y sienten la necesidad de que la misma sea encausada a través
de mecanismos de coordinación y concertación,
los cuales están llamados a lograr la eficiencia en
la gestión municipal.
En
el año de 1999 el ayuntamiento de Villa González,
designó a la Fundación Solidaridad como asesora
técnica y ese hecho se reflejó positivamente
en la organización del proceso de presupuesto municipal
participativo anual; al mismo tiempo que se lograba la consolidación
de los encuentros zonales como espacio de consulta ciudadana.
A
este encomiable trabajo conjunto entre el Ayuntamiento y la
Fundación Solidaridad se suman otros factores, tales
como el surgimiento de la Asociación de Agentes de
Desarrollo, la aprobación del Reglamento Normativo
de participación ciudadana en la Gestión Municipal,
el 7 de junio del 2002. En ese sentido, tanto las autoridades
de Villa González como las organizaciones de la Sociedad
Civil se plantearon un nuevo reto: construir un “municipio
moderno”, llevando a cabo una gestión estratégica
eficiente y transparente; donde se incluyan las prioridades
de sus pobladores a través de una Planificación
Estratégica de Desarrollo Concertada.
En
el contexto en que se desarrolla actualmente la vida del municipio,
caracterizada por el incremento de la participación
ciudadana en el ámbito municipal y las actividades
de levantamiento de las necesidades para ser consideradas
en el presupuesto municipal 2003, se entiende necesario continuar
desarrollando iniciativas de concertación entre los
actores y sectores principales, con la finalidad de construir
un modelo de municipio descentralizado y sustentado sobre
la base a la participación ciudadana. Más globalmente,
se está apostando a la construcción de un modelo
de municipio democrático, políticamente gobernable,
ambientalmente habitable, socialmente equitativo y económicamente
viable.
¿Qué
es la Planificación Estratégica?
- Una
nueva forma de gobernar las ciudades, en un clima de consenso
y de participación colectiva.
- Una
metodología de cambio en la cultura urbana que permite
superar los viejos métodos de la imposición
con nuevas formas de anticipación de lo deseado y
de lo posible.
- Un
pacto entre los agentes económicos y sociales para
la gobernabilidad de la ciudad, con visión de futuro,
como sistema para la toma de decisiones.
- Un
reto que consiste en concebir un futuro deseable y en definir
los medios reales para alcanzarlo.
- La
Planificación Estratégica es un proceso orientado
a la acción.
Un
Plan Estratégico Municipal trata de gestionar mejor
y con mayor impacto social los recursos públicos, de
dinamizar la ciudad; implicando los recursos de todos los
actores públicos y privados y creando sinergias entre
ellos; a partir de compartir unos criterios de actuación
y preocupaciones en cuanto a la necesidad de un modelo de
municipio moderno y sustentable.
¿Cuáles
son los fines de la Planificación Estratégica
Urbana?
- Determinar
los objetivos estratégicos para una ciudad, que permitan
un crecimiento de su competitividad y la calidad de vida,
a medio plazo.
- Estimular
la convergencia de las estrategias de los principales actores,
con capacidad y recursos para incidir, en un objetivo factible
de ciudad deseada.
- Condiciones
para el éxito del Plan Estratégico Municipal
- Compromiso
de las instituciones promotoras; incluyendo el compromiso
financiero.
- Máxima
participación ciudadana, colaboración entre
los sectores público y privado, y una articulación
real de intereses.
- Un
análisis real, global y consensuado del entorno.
- Un
planteamiento realista de las propuestas y de la priorización
de acciones y proyectos.
- Concentración
de energías y continuidad en el proceso de implantación
de proyectos complejos.
¿Quiénes
son los actores de un proceso de Planificación Estratégica
Municipal?
- Los
ciudadanos.
- Los
líderes políticos, económicos y sociales
con capacidad de decisión y con capacidad de crear
opinión en el municipio.
- Los
agentes con incidencia en la vida ciudadana.
¿Quiénes
son los beneficiarios de un proceso de Planificación
Estratégica?
- Los
ciudadanos, como usuarios y destinatarios finales.
- Los
políticos, como responsables de la gestión
pública del municipio.
- Las
empresas, como agentes económicos de la ciudad.
¿Cuáles
beneficios aporta Plan Estratégico para el municipio?
- Una
visión global de la ciudad como territorio en un
proceso de cambio permanente.
-
Dotar a la ciudad de elementos de competitividad que permitan
asegurar el progreso económico y social de los/as
ciudadanos/as.
- El
logro de un objetivo común de ciudad.
- Creación
de una cultura estratégica común.
- Colaboración
entre los sectores público y privado.
- Una
mejor asignación de los escasos recursos ante problemas
de magnitud creciente.
- Identificación
más clara del uso más efectivo de los recursos
y los fondos públicos.
- Una
superación de los costes de improvisación.
- Facilidad
para conseguir más recursos, tanto públicos
como privados.
Las
fases del proceso de elaboración del Plan Estratégico
Municipal
Fase
I: Organización e identificación de temas críticos.
Fase
II. Diagnóstico interno y externo.
Fase
III. Objetivo central del plan y líneas estratégicas.
Fase
IV. Elaboración de los objetivos del plan, redacción
de proyectos, asignación de
responsabilidades y evaluación.
Plan
Estratégico Municipal Compromiso de todos y todas!! |
